蔣總首先結(jié)合實(shí)際案例講解了當(dāng)管理者從“Single”向“Manager”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中如何去應(yīng)對(duì)任務(wù)、人員以及時(shí)間等方面挑戰(zhàn)的內(nèi)容。

培訓(xùn)中，蔣總還表示作為一個(gè)管理者，應(yīng)當(dāng)掌握如何利用四象限法去合理規(guī)劃工作任務(wù)，判斷出工作中的重點(diǎn)，對(duì)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行劃分，同時(shí)還組織學(xué)員們進(jìn)行小組討論，探討如何借助CPQQTR項(xiàng)目計(jì)劃工具對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中合理授權(quán)的意識(shí)以及掌握對(duì)任務(wù)跟進(jìn)的工具和方法。